某石化项目第一次工地例会汇报材料-监理总结

资料目录一、监理规划编制报审情况 二、驻现场的组织机构、人员及分工 三、进度控制实施计划及控制点 四、监理例会制度 五、工程的重点和难点分析 六、对施工总承包商的几点建议 七、需协调的事项内容简介四、监理例会制度 <br> 经与项目一分部任经理协商，项目分部例会与监理例会合并。 <br> 会议时间：每周四上午9:00 <br> 会议地点：项目大会议室 <br> 会议参加人：项目一分部全体人员、xx监理全体人员、相关施工单位项目经理或常务经理、技术负责人、HSE负责人及相关人员，邀请业主各职能部门参加。 <br> 会议内容： <br> 1）检查上周例会的落实情况，分析未完的主要原因。 <br> 2）承包商汇报上周的进度完成情况以及质量、HSE管理情况，并汇报下周的计划安排。 <br> 3）检查进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及措施。 <br> 4）检查分析上周的质量、HSE管理情况，针对不合格原因提出纠正措施，对下周存在潜在的不合格及其原因进行分析和识别，并提出预防措施。 <br> 5）需解决协调的事项。 <br> …… <br> 七、需协调的事项 <br> 、建议每月20日前能提供一份下月到图计划和物资到货计划，以便现场施工准备和月计划的安排。 。 <br> 2、明确换热器耐压试验的问题，是在厂家还是在现场？现场试压要考虑临时垫片等问题。 <br> 3、根据超限设备的交货进度表来看，加氢裂化的加热炉和制氢装置的转化炉钢结构模块要在2011年11月份才能到货，到2012年7月份烘炉仅有8-9个月的时间，施工难度很大。 <br> 4、应尽快明确大件吊装方案和需预留的相关内容。 <br> …… <br> 共19页<br><br> <BR />