| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
13.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介尊敬的各位领导、同仁： <br> 大家好！根据会议安排，由我代表公司就“如何提高现场监理水平”作主题汇报，如有不妥之处，敬请各位领导、同仁指正。 <br> 为深入贯彻落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，以及“三强化三提升”质量提升年活动精神；进一步防控做好工程安全风险，巩固基建安全生产管理基础；全方位全过程的加强工程质量措施管理，全面提高工程质量管理水平，认真做好安全质量管理常态化机制，确保全年各项任务的实现。我公司将以此活动为主线，贯穿全年监理工作各项任务。现结合公司实际情况，就“如何提高现场监理水平”，谈一谈具体的想法。 <br> …… <br> 三、树立超前意识，做好预控和全过程的动态控制 <br> 要求监理人员把足够的精力放在超前工作上。由于电力工程建设的特殊性，是一个知识密集、涉及面广、劳动强度大的工作，其组织实施协作的工作十分繁重。所以，如果缺乏事先的科学分析，提前的组织准备，周密的统筹规划是难以完成监理任务的。因此要求监理人员在工程展开之前就要拿出深思熟虑的办法与对策。为做好搞好超前控制，则必须在“预”字上下功夫，做到预测预控、预先防范、预而有序、预在多谋。无论遇到什么情况，出现什么问题都能沉着应付，妥善解决，“不打无准备之仗，不打无把握之仗”。在全过程管控中，以动态思维不断进行质量、工期、投资的趋势分析，使工程建设的质量、进度、费用始终处于监理工程师的控制之下。超前监理具体体现在：监理规划、细则的编制，施工单位各类保证体系的健全和落实，施工组织设计和专项施工方案的审批，重要及关键部位的技术交底等。 <br> …… <br> 约2200字，编制于2011年3月<br><br>
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