兰新铁路某段总监2011上半年总结-监理总结

内容简介一、继续强化一线监理队伍建设，抓好监控职责落实。要求分站长每周组织分站监理人员集体学习监理业务知识，提升监理技能；不定期的检查现场专监、监理员工作，指出并纠正存在的问题，对失职行为进行严厉批评并按监理站规定书面进行处罚，清除了少数不合格监理人员；组织进行异地观摩，对比查找自身工作存在的不足；加强监理人员责任心、廉政和安全质量意识教育；要求加强施工现场旁站和过程控制，及时发现、查处和督促整改现场存在的安全质量问题等。通过以上措施的落实，提升了监理效果。 <br> …… <br> 五、加强自身专业知识和管理技能学习，提升监理业务和管理能力。为适应新形势下地铁路建设，着重加强学习了国家和铁道部相关安全质量法规和技术标准要求，增强了安全质量意识，牢固树立“安全第一，安全大于天”的思想。由于自身以往隧道工程经验比较少，自到本项目工作后，着重学习了相关的知识并积极增加现场经验，同时向隧道施工监理经验丰富的人员请教，尤其是对隧道施工围岩级别的判断和对隧道施工现场突发事件处置措施等有了较大的进步，通过一年多的自身努力和实践，迅速提升了自己的隧道施工监理技能。 <br> …… <br> 共3页，约2000字<br><br> <BR />