广东某新建高速公路总监办监理年度总结-监理总结

内容简介本工程主要工程量有：路基填方258万立方米、路基挖方305万立方米、互通立交3座、大桥2座、中桥8座、跨线桥13座、隧道1座和涵洞44座。施工工期：路基标为11个月 <br> 定期进行专项质量检查和全面质量检查。为了更好地动态掌握全线工程施工质量状况和对各标段施工质量的总结，总监办每月举行一次全面质量检查，主要检查路基、桥涵、隧道的外观、结构尺寸、标高等项目，将检查结果及发现存在的问题进行汇总，及时下发文件要求整改，并抄报业主，在每期的工程监理月报进行反映，这样就能在施工单位之间形成一种良性的竞争气氛。 <br> 总监办根据业主制定的总体进度计划，从组织、技术、合同、经济等方面采取如下措施和方法进行严格监理： <br> 1、从承包人进场准备施工开始，就督促承包人建立控制管理系统和人员，落实项目的进度控制人员，明确控制的任务、职责。同时，要求承包人在每月20日之前上报下月的进度计划和本月完成工程量报表，供总监办进行核实和备案； <br> 2、总监办根据承包人上报的月计划和本月完成的工程量报，组织人员去施工现场核实，并同整体施工计划进行对比，分析进度是否落后，并找出影响进行的原因，并报业主。对于进度严重滞后的，利用合同授予的权力，通过工作指令或下文的形式，甘共苦督促承包人加快进度，根据具体情况增加人力、机械、设备等投入，将进度抢回来； <br> 3、采用奖励、处罚等经济手段，承包人完成施工计划，在有关施工合同条款中，业主给予了一定的赶工奖，因此总监办在每个月的计量报表中，根据承包人完成施工计划情况的不同，有权力决定是否同意计量该赶工奖，以而有效地促使承包人完成施工计划，进而保证总体计划的顺利实施。 <br> 4、在工程施工过程中，施工进度受许多方面因素的制约，如征地拆迁是否及时，地方关系的干扰等，总监办积极地采取措施，协调各方面的关系，召开工地例会和现场办公会议，将影响进度的原因供各方面进行探讨，以而有效地解决。 <br> 29页<br><br> <BR /> <BR /> 从质量管理、进度管理、计量支付、合同管理等方面对监理的工作加以总结，并对监理、施工、建设单位的工作予以评价。对于高速公路工程的监理工作总结的编制有参考价值。