加强分承包管理，提高企业经营能力-监理论文

资料目录１ 分承包管理是企业经营活动一项重要工作 １．１分承包管理是建筑业市场化运作的必然产物 １．２分包队伍是企业劳务层的主要力量 ２建立分承包管理体系是企业经营活动的重要内容 ２．１建立和健全企业的分承包管理体系，落实管理职责 ２．２实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关 ２．３对分包工程实行内部招投标，选择分包队伍要优中选优 ３在加强分包管理的过程中提高企业经营能力和水平 ３．１做好组织协调工作 ３．２加强专项管理 ４结束语内容简介共7页 <br> <br> １ 分承包管理是企业经营活动一项重要工作 <br> １．１ 分承包管理是建筑业市场化运作的必然产物 <br> 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，传统意义上的企业经营模式和方法正在发生着重大的变革。为适应这一历史的变化，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业的经营模式和方法向符合国际化贯例运作的方向发展—— 总承包企业向做大做强的方向发展，专业公司向专业领域做精做强的方向发展，劳务公司向提供优质劳务方向发展。 <br> 按照这一发展趋势，总承包企业在发展其核心竞争力的领域加大投入，提高竞争力；把一些劳务性的、相关专业领域的施工任务分包给具有相应资质的劳务公司和专业分包公司。本公司作为一个具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质的企业，在企业深化改革的过程中实行“主辅分离”和“产业结构调整”，突出了发展建筑施工主业这样一条主线，企业原有的钢木门窗加工、混凝土构件制品加工、建筑涂料生产、食品经营、线带加工、广告装潢等与主业无关，或相关不大的单位独立走向市场，成为一个建筑施工管理型的企业。在经营活动的过程中将劳务性的、专业性的施工任务分包给具有相应资质的劳务公司和专业分包公司，通过加强管理，实现企业持续稳定的发展，取得了显著的成效。<br><br> <BR /> <BR /> 分包管理贯穿于企业经营活动整个过程，涉及企业管理的各个方面，施工企业的施工管理、安全生产、工程进度和成本管理是基本任务。供学习参考。