加强分包单位管理，实现项目总目标-监理论文

资料目录1 分包施工前管理 1.1 分包合同 1.2 分包单位进场准备 1.3 分包开工审批 2 对分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 2.2 对分包单位的质量管理 2.3 对分包单位的工期管理 2.4 对分包单位的安全及文明施工的管理 2.5 对分包单位的技术资料管理 3 工地例会制度内容简介共5页 <br> <br> 1 分包施工前管理 <br> 1.1 分包合同 <br> 目前分包单位的选择有总包单位选择确定，有的是建设单位推荐由总包单位确定；有的是直接和总包单位签订合同，有的是和建设单位签订合同。但是不管和谁签订合同，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。 <br> 1.2 分包单位进场准备 <br> （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。 <br> （2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 <br> （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。<br><br> <BR />