| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录1 针对工程的特点和工程管理模式以及监理公司的实际情况，确定项目监理机构的管理宗旨 2 建立团队精神 3 建立正常、有效运转的项目监理机构 4 确定监理依据 5 组织项目监理机构人员共同讨论所监工程的难点，制定监理的工作重点 6 根据监理委托合同、业主的监理招标文件和工程实际情况，由总监组织编制项目监理规划，并组织全体监理人员学习。监理规划报业主批准 7 组织各专业监理工程师根据监理规划和工程实际情况，制定切实可行的监理实施细则，由总监批准执行 8 组织项目监理机构全体监理人员学习各岗位的职责分工和项目监理的工作制度 9 根据监理委托合同，确定本工程项目监理工程师的建议权、主持权、发布权、审核权、签认权和确认权的范围及内容 1 O 随着工作的进展，总监要对各岗位监理人员工作范围内使用的施工及质量验收规范的熟悉情况和掌握程度进行考核，督促其把握质量控制的依据 1 1 总监每个月召开一次项目监理机构工作会议，对一个月的监理工作进行总结 1 2 经常听取业主和承包商的意见，不断改进监理工作方法，使承包商服从监理、业主满意监理工程师的工作 13 监理工程师按规定组织检验批的质量验收和分项工程验收内容简介共4页 <br> <br> 如何组织实施项目监理工作是总监理工程师必须经常考虑的工作，也是其如何做好总监的关键和头等大事。项目监理工作能否成功，很大程度上在于总监理工程师(以下称“总监”)采用何种方法和途径去实现监理目标，特别是复杂项目和管理难度较大的项目。因工程项目的特点特色各异，又都是一次性的工作，不具有重复性，因此实施的方法也不尽相同。但无论如何，总监首先要明白自己对所在项目业主要求的监理任务是否清楚，在明白无误后，分析完成这些任务的方法与途径，从中找出完成任务的要素，也即关键环节和工作。这些要素对整个监理工作的成败起制约作用，抓住了这一点，如何组织实施项目监理工作也就变得清楚了。笔者担任项目总监十年，先后管理过政府投资项目、私人项目、公款投资项目、日本业主的项目和采用香港工程采购方法的项目及实行项目管理的项目等不同类型业主的工程，每一类项目既有共同点，又有不同点。按照上述思路，经过不断实践和总结，逐渐完善了…套行之有效的工作方法，取得了较好效果。现笔者主要从如下方面介绍组织实施项目监理工作的体会。<br><br>
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