监理企业生存思路-监理论文

资料目录1、确定主要目标市场，以此为核心，向外发展 1.1把握现有市场，开拓边缘市场 1.2提升企业资质，开拓新市场 1.3与国际接轨，进入设备监理市场 2、瞄准关联市场，多角化经营 3、与国际接轨，发展成为顾问公司模式 4、注重品牌效应，创建名牌企业 4.1 树立强烈的品牌意识 4.2 打造“双高”品牌工程 4.3形成创品牌的科技实力 4.4深化品牌内涵和开拓外延市场 5、加快引进人才步伐，注重员工素质培训 6、利用各种有效手段，进行广告宣传内容简介共11页 <br> <br> 市场经济的典型特征是竞争，每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，通过竞争来获得自己的生存发展空间。因此，大家都把目光放在竞争层面上，把核心竞争力作为企业持续发展的基础。现代社会是充满竞争的社会，任何一个行业，都不是封闭的，都会有很多竞争对手的存在。 <br> 本人现在所在的公司是监理公司，是一个服务型企业，马克思曾指出：“服务这个名词，一般地说，不过是指这种劳动所提供的特殊使用价值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用价值一样；但是，这种劳动的特殊使用价值在这里取得了服务这个特殊名称，是因为劳动不是作为物，而是作为活动提供服务的，可是，这一点并不使它例如同某种机器（如钟表）有什么区别。”（《马克思恩格斯全集》第26卷，第1册，第435页），所以我们的产品就是我们公司技术人员的服务，而我们的顾客就是建设单位，他们需要利用我们的知识经验为他们建设工程的整个过程进行监督，管理。对成本、进度、质量、安全进行全面控制。 <br> 但从现在监理市场来看，自从国家对建设工程必须强制进行监理以后，近几年来成立了太多的监理公司，虽说建设市场份额不算小，但这么多监理公司分下来，还是不够的，同时由于去年国家对土地进行宏观调控以来，建设市场逐步形成萎缩的趋势，这样一些实力不强，专业人才不突出的小公司就必然会被市场所淘汰。所以企业要生存发展，还是要想办法开拓市场，扩大销售。<br><br> <BR /> <BR /> 企业如何开拓市场，扩大销售是一个企业今后生存与发展的前提，作者通过对监理企业这一服务性企业的调查研究,列出了服务性监理企业开拓市场的几点思路。供学习参考。