监理企业如何加强项目部的资料管理-监理论文

资料目录一、建立健全完善的监理资料管理制度 1、总监负责制 2、整理归档统一制 3、现场检查考核制度 二、重视项目部监理人员业务知识培训、提高监理人员综合素质 三、统一监理资料标准用语、格式内容，体现企业文化魅力 四、增强监理人员的责任心，提高监理资料质量 五、借鉴其他企业的项目部资料管理经验，提高企业管理水平 六、培养企业员工的集体荣誉感内容简介共6页 <br> <br> 一、建立健全完善的监理资料管理制度 <br> 1、总监负责制 <br> 《建设工程监理规范》第7.4.2条：监理资料的管理应有总监负责，并指定专人负责实施。监理项目部是监理企业重要组织单元，监理项目部资料是企业资料的组成部分。总监是监理单位派驻现场的全权代表，行使监理合同赋予的所有权限，总监的管理水平起着决定作用。 <br> 监理企业应要求总监在项目部成立之时，召开第一次监理机构内部会议时，对项目部人员进行一次岗前培训，仔细交底，使项目部人员明了那些是自己的工作职责，如何做好自己的工作，怎样在监理资料中反映出自己的工作职成果。一个合格的总监工程师会做好监理过程的主动控制，给项目部监理人员分工交底其实就是主动控制的一部分。<br><br> <BR />