| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、绪言 二、创造利润和创造顾客 三、优质运作 把资金回收当作关注焦点 1、监理费的项目和催收要经过的通常步骤 2、催款责任划分 3、催收监理费的注意事项 四、开源的同时抓好节流 五、结束语内容简介所有的企业都应该为创造利润而努力，都必须清醒认识到，利润是企业运作的命脉。无论企业的理想有多远大，无论你制定了多么崇高的企业经营宗旨，也无论你是什么社会制度下什么性质的企业，离开利润都是无法生存和发展的，更别说去实现什么理想，去造福什么群体了。——这是不争的事实，是天经地义的事情，所以我们各级管理人员都要堂堂正正地面对它、研究它，理直气壮地把追求利润当作工作的最终目的。 <br> 企业只有专注于利润，才会千方百计地去体会客户的需求，才会竭尽全力地设法让客户对你的产品或服务感到满意。所以企业是否创造了利润，也从另一个侧面反映了我们关注顾客的程度，反映了顾客对我们产品或服务的满意程度。<br><br>
<BR />
<BR /> 本文结合监理工作的实际，用朴实的语言阐述了监理企业应该正视利润对企业的价值；总结了监理企业收费的具体方法、步骤和注意事项；提出了“木桶原理”在监理企业开源节流中的应用问题；对监理企业的经营管理，具有一定的参考价值。 |
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