| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
15.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录1、概述 2、监理工程师的协调工作的范围与层次 3、监理工程师的协调工作的目的 4、监理工程师的协调工作的方法和手段 5、监理工程师协调工作的作用分析内容简介工程建设监理的基本方法是“目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理”；中心任务是“投资、进度、质量、安全控制”，以上简称 “四控两管一协调”。监理工程师围绕着监理中心任务，运用各种方法手段来实现任务目标的完成过程中，除了组织协调工作弹性大、难把握、没有具体的工作准则，无具体衡量标准外，其余的“四控制、二管理”都是由法律、法规、规范、合同等条框限制的，易于对监理工程师的工作作出科学合理的评价，而唯有协调工作没有具体的法则，仁见智见颇多。协调的书面意思是使配合得当，即使项目参建各方、周边环境、监理项目部内等配合得当。如果把监理的工作比喻是各方关系中间的关节的话，协调工作就是各方配合运行的润滑剂。以下本人结合自身工作经历对“协调”工作作一粗浅探讨，望同仁给予指正。<br><br>
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| 下载帮助： |
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