进度控制的风险分析及对策-监理论文

资料目录1 来自建设单位的风险 2 来自施工单位的风险 3 监理可以采取的相应对策 4 结束语内容简介作为监理工程师三大控制目标之一的“进度控制”，有其自身的一些重要特点。在建设工程监理制多年的实施过程中，很多监理同行们都已形成了自身独特的进度控制方法。通过对监理进度控制工作的风险分析，提出了可以采取的相应对策。 <br> 众所周知，监理的主要工作是对工程施工质量（安全）、进度、投资进行控制，对工程合同、信息进行管理，对参建单位之间的关系进行协调。而“进度控制”作为监理工作的三大控制目标之一，有其自身的一些重要特点。工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。而由于工程项目本身是由施工单位来组织施工的，监理单位并非工程施工的直接参与和组织者，监理单位又与施工单位无任何合同关系，仅仅是在建设单位的授权范围内开展工作，因此进度控制工作就存在诸多风险。<br><br> <BR /> <BR /> 对来自建设单位和施工单位的风险做了分析，并提出了相应的对策，对监理的控制工作有学习参考的价值。