如何做好施工阶段监理工作预控的体会和做法-监理论文

内容简介施工阶段监理工作的重点是预控，它决定监理工作的质量，那么如何做好预控，避免失误，本文作者总结多年监理工作的实际经验和教训，分别从质量、进度、投资控制，合同、信息管理、组织协调及安全管理等七个方面论述了如何综合运用工程量清单、施工图纸等监理依据做好施工阶段监理工作的预控体会和。 <br> 施工阶段建设监理工作的基本内容从最初的“三控、两管、一协调”到后来的“旁站办法”，再到现在的建设工程安全条例规定的安全方面的监理，使我们监理人员承担的责任越来越重，从上述施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调，可见控制放在了监理工作的首位。我认为这里所说的控制既是预控，随着监理工作内容的增加，施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调，可见控制放在了监理工作的首位。我认为这里所说的控制既是预控，随着监理工作内容的增加，内容也越来越多。我们现场的监理工作变成了“三控、三管、一协调”，对监理人员的知识水平、能力要求也越来越高，特别是现在的工程，新材料，新工艺，新艺术层出不穷，“高、大、精、尖”的工程相继建设，工程造价从数百万元发展到千万元、亿元的工程。工程项目从多层发展到高层、超高层，由单个单体发展到成片小区开发，面对目前工程情况，我认为要做好监理工作的关键是预控。<br><br> <BR />