如何做好总监理工程师的一点想法-监理论文

内容简介总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己这几年做监理工程师，总监代表，总监谈以一下自己的看法。 <br> 1、要有一定的知识、监理方面的法规知识、一定的经验。总监是一个工地监理的核心人，对一个工地监理的好与坏起着决定性的作用。这三方面的知识是缺一不可的。 <br> 2、与业主的关系要有张又弛，不卑不亢 <br> 目前我们国家的监理我觉得还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的过多的干预了监理的工作，有时无法展开监理工作。这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理，做好总监与业主的协调确实是件不容易的事，即使把工作做了，还要业主认可，这就要靠一个总监的综合协调能力了，也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能、人文技能、观念技能。<br><br> <BR /> <BR /> 作者更多的是总结了自己的实践经验谈了对做好总监的看法，很中肯，对总监的工作有借鉴价值。供学习。