内容简介监理企业为有效开展代业主项目管理实践,签订一份双赢的委托项目管理合同是运作的平台;合理组建项目管理班子和优化配置人力资源是基础;重视信息资源库的建设和积累,实现信息的全面、及时占有是核心;加强项目管理工作的整体策划是前提;注意工作重点、工作思维角度的快速转变是关键。通过实践,完成企业项目管理方法的快速成熟。<br><br>
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<BR /> 监理企业代业主项目管理服务模式实践的思考本文是一篇论文,写作结构合理,论点明确。分为7个主要段落。每个段落都有独立论题。作者根据项目管理实践的亲身体验,粗浅的谈一些个人的体会和理解,供从业的同行参考。可以交流。5页
<BR /> 作者有感而发,写出了监理企业向项目管理企业转变的体会,共5页。无独有偶,本人也刚刚从总监理岗位走向了项目管理岗位,还刚在北京清华大学项目管理学院参加了一次培训。本稿写的条理明晰,也较深刻,但站的角度太高了,大道理多、例子没有,对没有急需此类稿件的人来说,可能看不下去。
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