内容简介监理作为建设市场的的三方主体之一,它作为管理者的身份应该没有异议。所为管理,是指在某种特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制以便达到既定目标的过程。显然,监理项目组对某个具体项目的监理,即通常所说的进行“三控两管一协调”,自如自终就是这么一个管理过程。我们都知道,监理工程师作为项目组的一个成员,各自从事某一方面工作,且对工作都具有一定责任,都要使自已的工作达到一定的目标和标准,他的管理工作是否有效,在很大程度上取决于他是否真正具备了作为一个管理者应该具备的管理技能。本文所要探讨的就是,作为监理工程师,他应具备什么样的管理技能才能胜行监理工作,才能达到监理规划制定的各项控制目标。<br><br>
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