内容简介为了全面推行建设监理制度,充分发挥监理应有的作用,完整实施质量、工期、投资“三控”监理已变得非常必要和紧迫。然而,目前大部分工程项目施工阶段的建设监理还停留在单打一的质量控制上。这种单目标的规划与控制,使监理的效果很难发挥,即使达到了预期的质量目标,花费的人力、物力都很大,使质量监理完全变成了一种低水平的劳动密集型工作,与建设监理所倡导的“高智能”性质大相径庭。本文就施工阶段在投资控制方面认识上的出发点、工作的侧重面及不同合同计价方式下的控制途径谈谈粗浅的看法,以期和广大监理工作者共同探讨。<br><br>
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