总分包体制下的建设监理-监理论文

内容简介当前工程建设施工模式很多实行一种“总包—分包”体制，即由某大型施工企业通过招标获得建设项目后，委派项目经理，组成少至七、八人，多至一、二十人的项目管理班子，再寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程。整个建设过程“总包”方全部投入的便只有这么一些人，主要面对甲方、面对监理，进行“管理”、“协调”；其余的全部劳力、机械设备、设施、基层管理全部以“分包”为主。这种模式被解释为“项目法施工下的管理层与劳务层”，解释为“总包—分包”。这种模式，到底利弊如何，与我国现行建筑业管理法规是否相抵触另作别论。面对这种现实应当如何实施工程监理呢？本文简述个人认识。<br><br> <BR />