我们是怎样进行进度控制的-监理论文

内容简介我公司是1993年成立的具有甲级资质的社会监理单位。我们监理的华晋焦煤公司沙曲矿井，是“八五”期末国家投资建设的一个大型现代化矿井。初设能力为年产300万吨优质焦煤；后期为500万吨，整个建设项目包括：三个斜井、三个竖井及相应配套的建安工程，静态投资17.9亿元。 <br> 按常规，此类矿井国内一般建设周期为8-9年。由于市场经济体制的建立和投资体制的改变，整个建设项目的资金使用采用了国家开发银行的贷款，这就使得建设单位在开工伊始就背负了沉重的还贷压力。因此初设阶段在参照了国内外同类建设项目的实施情况之后，建设单位就把工期锁定为5年，并要求边建设边生产，在开工两年之后，达到提前出煤以缓解还贷压力。 <br> 目前，经过四年的建设，矿（井）土（建）安（装）三类主要连锁工程时序进度，均按时标网络图进行，进度控制卓有成效，并在开工两年半之时，实现首采区出煤；其它经济技术指标也达到或超过“初设施工大纲”要求，赢得了建设单位的信任与赞誉，谈谈我们在进度控制方面的一些做法。<br><br> <BR />