内容简介做为总监理工程师受建设方和本企业的委托和授权,对工程建设的全过程进行全面监督和管理,他的工作能力的强弱对建设工程的影响极大。总监理工程师的工作能力强,工程建设就能顺利进行并取得良好的效果;总监理工程师能力弱,工程建设就很难搞好,甚至把工程搞坏。这方面的经验和教训都是很深刻的。所以,建设单位对监理单位派出的总监理工程师非常重视,有的建设单位直接指定总监理工程师的人选,有的建设单位还要求把总监理工程师的人选明确在监理合同的条款中加以约束,不准更动,可见总监理工程师在工程建设中的特殊重要性。那么总监理工程师应该具备什么样的工作能力呢?在监理实践中,我们深刻体会 <br> 到,要做好工程监理工作,做为处于主导地位的总监理师应该具备四个方面的基本能力,即计划决策能力,组织指挥能力,协调控制能力和教育激励能力。<br><br>
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