某建筑工程监理进度控制的方法与措施-监理论文

内容简介（一）进度控制方法 <br> 1、进度的事前控制 <br> 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： <br> 1）审批项目实施总进度计划。 <br> 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； <br> 2）审核承包单位提交的施工进度计划 <br> 审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 <br> 3）审核承包单位提交的施工方案 <br> 2、进度的事中控制 <br> 1）建立反映工程进度的监理日志 <br> 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 <br> 3、进度的事后控制 <br> 当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施： <br> 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 <br> ——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； <br> （二）进度控制措施 <br> 1、进度控制的组织措施 <br> 1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。 <br> 2、进度控制的技术措施 <br> 1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。 <br> 4页<br><br> <BR />