北京某医院工程进度控制的工作任务和监理措施-监理论文

内容简介.1本进度特点和难点分析 <br> .2进度监理控制依据 <br> .3工程进度控制的原则 <br> .4工程进度监理控制的主要方法 <br> .5确定进度控制目标、目标分解和风险分析 <br> .5.1确定进度控制目标、目标分解 <br> .5.2进度控制目标风险分析 <br> .6工程进度监理控制主要工作内容 <br> .6.1进度的事前控制 <br> .6.2进度的事中控制 <br> .6.3进度的事后控制 <br> .6.4控制工程进度风险的措施 <br> .7进度控制的具体监理措施 <br> .8针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 <br> 门急诊楼及手术科室楼改扩建一期工程建筑面积约113162平方米，工程量大，工程投入很大。同时它要求装修水平比较高，且机电工程比较复杂，这样的公共建筑工程，涉及的专业多，材料的品种多，设备的型号多，工序衔接，专业的穿插，要求连续、流畅，工程用各种材料、构配件和设备的供应，施工机械和工具性材料的供应和劳动力的组织要及时，哪个环节出了问题都会对工程进度造成不利的影响。进度控制涉及的方方面面多，控制比较复杂，难度大。 <br> .2进度监理控制依据 <br> （1） 建设单位与承包单位签订的工程施工合同； <br> （2） 本工程的招投标文件； <br> （3） 经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。 <br> .3工程进度控制的原则 <br> （1） 依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制； <br> （2） 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度； <br> （3） 对工程进度进行主动控制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。 <br> .4工程进度监理控制的主要方法 <br> 根据施工承包合同确定的工期目标，并进行目标分解，在保证质量的前提下，采用S曲线和横道图的方法，按周、月将计划值与实际值进行比较，及时纠偏，实行动态控制。督促承包商对劳动力、机具、施工方案等及时进行调控，通过对关键线路上承包单位的施工控制点、分包工程控制点、供货控制点、设计保证控制点的管理，使各个环节有机结合并保证施工进度计划有序进行。 <br> .5确定进度控制目标、目标分解和风险分析 <br> .5.1确定进度控制目标、目标分解 <br> 根据招标文件要求，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统，制定监理工作计划、方案和措施。 <br> 12页<br><br> <BR />