工程监理和项目管理的接轨-监理论文

内容简介我国建设工程监理制度从建立起，虽然经过较长时期的运作，但主要还是提供建设工程施工阶段的监理服务。大概有90% 左右的监理公司只从事施工监理；剩下1 0 % 左右的企业以施工监理为主，兼做工程管理的其它部分咨询工作。几乎绝少提供工程管理全过程监理服务的专业监理公司。由于监理企业目前实际上只提供了建设监理业务中很小一部分服务，而且在整个工程建设过程中这部分工作相对来讲比较单一，这就使许多业主对监理企业的项目管理能力产生质疑。 <br> 同时由于这一行业的收费率已远远低于国际上行业平均标准，有的甚至打起了对折。而收入的低廉，导致高水平人才的流失和服务水平的下降，造成恶性循环。 <br> 由于大多数监理公司的业务工作仅限于施工阶段的质量管理，远没有做到实施监理制时提出的项目管理范围，得不到必要的授权，所负的责任却很大，对工程的实际控制只能是“头痛医头”，从而影响到监理的成效。由于监理工作局限于施工质量管理，监理单位的人才优势不能发挥，管理水平难于提高。 <br> 工程监理与项目管理的接轨 <br> 项目管理人力资源建设 <br> 加快项目管理市场准入和行业规范建设 <br> 目前监理单位普遍存在收费偏低、人均产值低下的现象，与国外咨询行业的人均产值惊人悬殊，在很大程度上是和准入门槛太低，导致监理人员素质低下，无法满足工程项目管理通过科学的控制实现为项目增值的需求有关。因此发展项目管理行业一定要吸取监理业发展的经验教训。在市场准入机制上不但要体现在对新加入单位、个人的资质审查上，更应该加强对持证单位和个人的管理上。应该建立起能上能下、能进能出的资质管理制度，严格资质复查制度，对于复查中发现的不符合资质等级的单位和个人进行降级或者吊销执照的处罚。 <br> 3页<br><br> <BR />