谈工程监理做好项目工期的目标控制-监理论文

内容简介在市场经济环境下，把建设项目即产品尽早投入市场，创造经济效是业主的根本目的。所以项目工期的目标控制是项目工程管理的重要内容。在项目施工进行的过程中，在保证工 程质量前提下实现有效的进度控制目标，受到施工中几个主要管理因素的影响和制约。首先是进度计划安排是否科学合理； 第二建设资金的落实和使用决定着进度控制计划的实现；第三材料计划及组织是实现进度计划的物质保证；第四承包商机械、设备的调配与组织是完成进度控制的重要内容；第五，高素质的施工队伍，科学、合理的劳动力安排。上述几个方面的管理工作，以进度控制管理为主要目的，以实现工期为目标，科学合理的计划和组织管理。有利于促进和保证工期目标的实现。 反之这几方面又对进度计划起着约束作用，制约和影响着进度控制计划的实现。<br><br> <BR />