论总监理工程师的组织协调-监理论文

内容简介工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位)、设计单位、监理单位供贷商．以及政府建设管理部门等．这些单位各有自己的特性、组织形式、活动方式及活动目标。各单位之间是相互联系的，也是互相制约的。为了使这些单位能够有序地组成一个具有特定功能(完成工程项目建设)和目标(按工期、 保质量、尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强劲的力量进行组织和调动，这个力量就是监理单位的协调。在我国目前发展社会主义市场经济、建设有中国特色的工程建设监理制度环境条件下，力求把参与建设各单位的力量联合起来，协同一致．齐心协力，实现预定的建设目标．只有监理单位才具备最佳的协调功能和能力。由于国家实行总监理工程师负责制．总监理工程师作为监理单位在工程项目的法定代表人，义不容辞地成为监理协调工作的中心。<br><br> <BR />