内容简介进度控制是监理“三控制”的一个重要组成部分,而目前却是监理的一个薄弱环节。监理如对进度控制不力,或是放弃控制,或在进度控制中无所作为.一方面极大地削弱了监理对建设工期的监督作用;另一方面也使实施监理未能体现出应有的积极效果诚然,这种状况的形成,并非全是监理单位自身的原因。然而,如何扭转这种不利局面,却需要监理人员寻找自身的不足,以便在实践中积极主动地参与,并不断探索和总结出行之有效的控制方法和手段。如果监理囿于实施质量控制的思维习惯和行为方式,就不能适应社会对监理的要求,因而为业主提供的智力服务就不是满意的服务。这样的监理单位终将逐渐被市场所抛弃.<br><br>
<BR />
点数说明:
微信扫码,关注上面公众号,每天进行签到,免费获取积分,可下载全站资源!