谈谈如何做好工程项目建设的总监工作-监理论文

内容简介一、以身作则做好监理人的表率作用 <br> 由于总监是项目监理机构的核心人物，他的言行必然受到监理机构成员的关注。如果总监不具备足够的专业知识和敬业精神，对自己要求不严，必然会在监理机构内部成员中造成负面影响。如果总监做不到廉洁，就不可能要求别人廉洁；如果总监对工程管理不严，就不可能要求别人对工程严格管理。 <br> …… <br> 二、加强项目监理机构内部的管理工作 <br> 1、加强项目监理机构内部管理，提高工作效率。明确项目部监理人员岗位分工、职责权限及办事程序，加强对项目监理机构内部工作检查，发现问题及时督促改正，督促各专业监理工程师完成职责分工范围内的各项工作，严格对监理组内各成员的工作能力和工作态度进行考核评价，以此来强化各专业监理工程师提高自身工作能力及工作责任心的意识。 <br> …… <br> 三、重视工程各参与方的沟通与协调 <br> 在监理工作实施过程中，必须要得到业主的支持和施工单位的配合，才能更好地开展监理工作，因此，总监要多与建设单位、施工单位进行及时有效的沟通与协调，这样才能取得良好的监理效果。 <br> 1．与业主的沟通与协调 <br> 监理单位接受建设单位（业主）的委托，对工程项目进行监理，因此要尽一切努力维护业主的法定权益。在工程监理的过程中，积极和业主保持良好的联系，多和业主沟通，取得业主对监理工作的了解和支持，才能更好地开展监理工作。 <br> …… <br> 字数约4.5千字<br><br> <BR />