谈施工监理合同管理-监理论文

内容简介施工监理中关键工作，对照合同要求，指导项目部完成进度、质量、计量造价等方面控制，以及各阶段工作重点。较为实用。可供从业人员参考。 <br> 二． 各施工阶段的合同管理 <br> 1. 施工准备阶段 <br> （1） 建立监理机构 <br> ○1安排监理人员进场，配置监理设备及检测设备，建立监理办公室设施和生活设施，组建监理机构。 <br> ○2进行内部分工，明确各级岗位职责和权力，制定监理规划。 <br> （2） 进行岗前准备 <br> ○1熟悉合同文件、技术规范、质量标准和检测方法、核查图纸，向业主或设计单位接受现场测量数据。 <br> ○2组建监理实验室，对各种原材料进行检验；对承包人实验室仪器设备进行检查，对实验人员的资格进行检查、考核。 <br> ○3调查施工环境，核实现场施工条件，复查测量定线数据，向承包人提供原始基准点、基准高程及定线资料。 <br> ○4编制《监理实施细则》，制定各项监理工程程序，制定统一的记录、用表、证书、通知、指令、等格式。 <br> …… <br> 字数约2千字<br><br> <BR />