总监办工地试验室内部管理模式探讨-监理论文

内容简介分工原则：一是有利于总监办工地试验室对全线工程质量的试验检测与管控；二是有利于加强内部人员之间的合作。总监办工地试验室作为一个质量管理机构，同时也是一个管理团队，人员间既要有分工更要有合作，而更重要的是要相互协助；三是尽量做到内、外业划分相对均衡，工作强度划分相对均衡。 <br> 1、总监办试验人员（指居住在总监办的试验人员） <br> 1）人员组成（5～7名） <br> 包括试验室主任、内业组长、现场组长(负责压实度、混凝土及砂浆强度、钻芯、地基承载力类)、室内组长（负责各类原材料检测）各1名，检测人员1-2名等，根据工程实际情况调整。 <br> 2）主要任务 <br> 负责全线范围内的所有检测任务，是本监理项目质量控制的核心成员。 <br> 3）工作内容 <br> A、试验室主任 <br> ①组织人员设备进场与变更，前期试验室组建及《临时资质》申报。 <br> ②负责全面工作，编制《试验监理细则》和制定合理的管控措施。 <br> ③外部协调，上传下达工作指令。 <br> ④内部管理，检查各项试验工作的落实情况。 <br> ⑤负责车辆调度和工作协调。 <br> ⑥完成总监办、业主等上级部门下达的其它任务。 <br> B、内业组长 <br> ①主要负责试验记录的收集整理和归档，各检测员协助完成。 <br> ②汇总抽检频率，完成试验月报，及时给总监办工程部提供试验数据，现场与室内组长协助完成。 <br> …… <br> 字数约2.2千字<br><br> <BR />