浅谈监理怎样做好工程管理工作-监理论文

内容简介一、坚持控制程序化 <br> 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 <br> 工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证监理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。 <br> 二、提高监理水平并坚持标准化管理 <br> 监理过程中，从监理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地监理工作制度，使监理工程师的工作具有可操作性，用制度约束监理工程师的行为。加强监理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高监理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。 <br> 监理标准化管理主要是指：监理工作能够围绕“三控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。监理标准化管理其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，使监理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。监理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工施工单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。 <br> …… <br> 字数约2.6千字<br><br> <BR /> <BR /> 浅谈监理怎样做好工程管理工作，是论文形式来写的，写出了：在工作中严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。核心内容。可参考