| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介一、工程建设管理服务模式 <br> 受建设单位委托设立一个项目实施阶段工程建设管理部，近似于建设单位下属的工程管理部门，但又不同于，与委托单位存在合同关系，所设立的工程建设管理部门在履行委托合同内容的同时又要与委托单位的管理最大程度的融为一体。委托合同明确委托服务方式、服务目标、服务内容、服务标准和服务费用等，并在建设单位有关部门的领导和协同下，按照建设单位管理程序和管理目标，以管理公司丰富的经验，成熟的管理模式，雄厚的人力资源，严格的管理制度，灵活的管理机制在项目实施前准备阶段和实施阶段提供包括项目实施前准备阶段部分管理工作（不含征地拆迁）、工程综合管理、招标代理、造价全过程控制以及工程监理等项目管理服务。 <br> …… <br> 二、工作原则及方法 <br> 1、尊重业主权利，执行业主决策 <br> 尊重业主权利、执行业主决策是公司的服务方针，与业主的管理最大程度的融为一体是我们所追求的方式。业主在项目建设规模、建设标准、建设资金使用及合同签订等方面的决策权利不容侵犯和削弱。工程建设管理公司仅是受业主委托，收取佣金，发挥自己的技术及管理优势，为业主的决策提供咨询，当好参谋，同时，作为业主决策的忠实执行者，为业主提供全面的专业化的管理服务，服从业主的统一管理，并与业主的管理最大程度的融为一体。任何越权代理、专断独行都是不被允许的。 <br> 2、恪守职业道德，维护业主利益 <br> 公司一贯以业主利益为我们的最大利益为服务宗旨。除非受业主书面委托，决不介绍施工队伍，决不推荐材料、设备供应商。决不在项目管理服务工作中为个人或管理公司谋求私利。 <br> 3、规范化管理，确保服务质量 <br> 公司将以丰富的经验，成熟的管理模式，雄厚的人力资源，严格的管理制度，灵活的管理机制为业主提供优质的、物超所值的服务与建设项目投资者在投资理念和管理上形成最大程度的和谐。就建设过程各阶段的重点工作（按工作项目划分）及日常工作（按时间划分）向业主提出书面意见和建议；按业主管理的决策意见就整个建设过程及勘察设计、前期准备、项目施工等编制网络计划并适时调整；就各建设工作按月编制具体工作计划，明确责任人、完成期限和质量标准；就工作进度、项目投资、工程质量视需要按具体工作或按时间向业主提出书面报告。 <br> …… <br> 字数约3.5千字<br><br>
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