论造纸厂建设工程监理项目管理-监理论文

内容简介[摘要] 本文第一章:阐述工程项目推行项目管理的意义，即三大控制、控制工程项目质量目标的实现；控制工程项目的工期按合同如期完成；控制工程项目的投资处于合理的受控状态。第二章:将本人从事造纸厂工程设计、工程监理的实践中总结提出造纸厂建设工程如何推行有效的项目管理的具体方法。第三章:造纸厂建设项目管理中推行规范的项目管理过程中应注意的问题。 <br> [关键词] 项目管理 大型造纸厂的工程建设项目管理 项目管理值得注意的方面 <br> 第一章：推行项目管理的意义 <br> <br> 工程项目管理是用尽可能有效的方式取得预期成果的过程,现工程建设中由建设方自管﹔或由专业分工细化的项目管理公司来承担﹔或现推行的工程监理都是工程项目管理的范畴。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往综合运用现代管理方法，建立相应的工程管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 <br> …… <br> 字数约9.2千字 <br> <br><br> <BR />