| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介二、 总监理工程师的作用非常重要 <br> 工程建设具有周期长、变异大等特点，作为公司派驻现场的监理负责人，总监理工程师不但要有较高的理论水平和丰富的施工经验，还要有较高的综合管理和全面协调能力，监理组内部的管理和协调、与建设方和施工方以及设计等相关参建方的协调等，管理到位、协调及时、决策正确能有效促进工程的施工进度和施工质量，使各方都以积极的态度投入到工程建设上去，并尽可能地发挥各参建方的潜能，减少推诿、扯皮、拖拉现象，甚至因矛盾而相互破坏，从而保证投资，进度和质量目标的实现。 <br> …… <br> 一、 住宅楼工程要创优，首先创优目标必须明确 <br> 我们常说有了目标，才会有努力和奋斗的方向，目标明确后，我们就必须对目标进行分解，把大目标分解成若干个小目标，也就是把单位工程创优目标分解到各分部项，进而分解到各检验批，并以各检验批的创优指导监理各环节的检查验收，逐层次的保证来确保目标的实现。 <br> 二、 监理机构分工明确又相互配合 <br> 总监理工程师必须根据各个监理人员的实际水平和工作经历进行明确分工并指导其工作，给每个监理人员下达明确的任务，并说明其在阶段时间必须达到的水平，使其带着压力去工作，也就是我们通常所说的压力分解，使压力转化成动力， <br> …… <br> 监理人员必须熟悉合同、图纸、法规、规范及操作程序和操作规程、熟练掌握监理规划和监理细则。 <br> 上述内容是每个专业监理工程师都必须掌握的内容，并必须严格遵照执行的，只有掌握了这些内容才能去熟练地进行监理工作，监理人员必须不断朝这个方向努力，不能仅仅简单地对照验评标准去进行验收。那仅仅停留在事后控制这个层次上，而事前控制才是监理的工作重点，我们有些监理人员从进入现场开始开展工作到退场 <br> …… <br> 总监必须严以律己，宽以待人 <br> 在工作中严格要求自己和监理人员，在生活中关心他们，创造融洽的监理内部环境，并努力做到我在前文感受中所述的内容，并加强与建设方的沟通。我想不管住宅楼工程还是其它工程，创优就都有了基础。 <br> 当然我的这些设想是不全面的，不妥之处请大家提出宝贵意见 <br> …… <br> 字数约3.2千字<br><br>
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