| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介工程质量创优目标的实现涉及多方面因素，首先工程参建各方必须均有创优意识，其创优目标应纳入合同管理的范畴，并应尽量促进业主树立优质优价的意识。如业主委托监理参与招标文件的起草、施工招标，则可从下列方面明确工程创优基本目标。 <br> 1、工程应达到的质量标准，应作为构成合同标的物的重要条款，纳入合同管理，并应有明确的奖罚措施，使其具有合同约束性； <br> …… <br> 、施工准备阶段 <br> 施工准备阶段的质量管理是工程质量预控的关键，应把握好工作程序及工作深度。 <br> 1、建立健全项目监理机构，理顺内部管理体系及岗位职责 <br> 专业配备、人员素质应能够保证现场监理需要，监理机构人员应能妥善履行既定的岗位职责，确立监理内部质量保证体系。 <br> 2、技术性的消化必须细致 <br> 监理规划、细则的编制不能流于形式，应结合工程的具体情况，地质、环境特点，结构特点，承包人采用的具体施工工艺，承包人实际组织管理能力等进行针对性的编制，明确各质量监控点，及具体监理措施、监理程序，并能够做好监理机构内部的技术交底，尤其是对易发缺陷的预防和处理。有条件时，监理也应编制创优规划，进行质量控制目标的分解。在现场监理力量不够时，可由公司组织专家组共同参与。 <br> …… <br> 入审查范围）。 <br> 8、对工程中使用的专用产品，主要原材料建立审批程序，承包人在材料采购合同签订前，应要求提供该产品或材料生产企业的有关介绍、产品工艺流程、有关资质证明及生产许可文件、产品生产工艺及质量控制方法、产品质量鉴定文件等，并经必要的考察，经监理批准后方可采购。 <br> 9、承包人项目组织体系的审查，应注意与投标文件或合同文件基本一致，技术管理人员配备符合工程需要，具备相应资格，应强制配备专职质监员、安全员。分包单位的审查，不仅应审查专业分包单位，劳务分包也应纳入审查范围，重点是企业概况、资质、同类工程施工经验、分包单位现场管理机构及主要管理人员资格、分包管理办法及质量保证体系，必要时可组织对分包单位主要管理人员的面试，防止以包代管。 <br> …… <br> 性施工。 <br> 2、在坚持隐蔽验收和关键工序旁站的基础上，注重隐蔽验收前的现场巡查，主动监理，及时纠偏，总监则应坚持每日的现场巡视，及时掌握现场全面的质量状态，以事前、事中控制为重点。 <br> 3、加强内外部沟通和协调，大型项目可定期组织包括设计代表、业主、各施工单位负责人、专业监理人员在内的质量大检查和技术交流，促进施工质量的提高。 <br> 4、建立健全各类统计台帐，如砼浇注台帐、隐蔽验收台帐、各类材料及试验台帐、消缺记录等，结合月报的编制进行质量数据的汇总、分析，进行动态控制，同事可防止质量监控点的遗漏。及时做好监理有关记录，如旁站记录、抽检记录，监理日记等，总监应注意检查。 <br> 5、督促承包人完善自检程序，做到无自检资料不予验收，自检资料中凡需进行测量的应附有实测记录，其评定偏差应与实测资料相吻合。对于不妥善自检的，验收合格率低的应如实签署返工意见，促进承包人加强内部管理。 <br> …… <br> 、几点缺陷 <br> 1、受市场扩大及人力不足的困扰，监理部人员配备往往不够充分，层次不足，部分专业人员缺乏，导致一些监控点控制不到位，如施工测量复核的细部控制，往往有赖与承包人自控。而人员调换频繁，管理难度加大，衔接中易存失误。 <br> 2、现场监理机构组建较为仓促，受出图滞后、开工前繁多准备工作，大量文件的编制、以及时间的影响，项目从承接到实施间的技术准备往往不十分充分。技术性文件审批制度不够健全。 <br> …… <br> 字数约4千字<br><br>
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