总监要抓大事-监理论文

内容简介当前，怎样当好总监是监理行业的一个热门课题。我认为，因为总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”同时他又是监理公司法人代表委托的代理人，因而总监是一个领导岗位，而领导是抓大事的人，所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事，抓得准、抓得紧、抓得好，才是一个好总监。反之，如果对大事抓不准，眉毛胡子一把抓，或者抓而不紧，拖拖拉拉，犹豫不决，贻误了时间；或者判断失误、处理不当，甚至错误决策，就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧、抓好监理工作的大事。<br><br> <BR /> <BR /> 做为项目管理的负责人，如何管理好工程项目对总监来讲非常重要，也是自己工作成绩的体现。该文章从宏观到具体分析了监理的各项工作，有较强的参考价值。属于原创作品。 <BR /> 总监要抓大事，是一篇论文，内容很好，主题也是明确，抓好大事，就是把大事办好、办成功，也就是工作质量好，效果好，处理问题决策正确，没有失误，或者至少是没有大的失误。总监要抓好大事，减少失误。有学习的必要。 <BR /> 写的很切合实际，也很详细，是一个合格的总监、高级驻地或者监理组长应该遵循的，50筑龙币，物超所值！要是所有的总监都像他就好了！