工程进度控制监理细则-监理细则

内容简介 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不致返工又可加快进度。所以，对待质量、投资、进度这建设三大目标，要辨证、全面地明确内在的必然的相互关系和相互影响。因此，监理将对这三大目标全面实现应加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。 <br> 工程进度，受诸多因素的影响，要有效地进行进度控制就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，才能编制可行的进度计划。其中的先决条件是确定的工期必须合理,控制工程工期计划应当客观、科学、合理。 <br> 为此，使工程进度达到合同约定的工期目标，监理部通过建立健全的工程进度控制管理体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查。工程进度的动态管理，实际进度与计划进度对比，分析发现偏差时找出产生原因，加以纠偏和修改措施等方法。对工程进度计划实现过程全方位控制。全过程控制贯穿于事前、事中、事后三个阶段。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强进度预防和制定防范措施。 <br> 本文主要从施工全过程的进度控制、进度计划控制中的影响因素的控制、施工阶段的进度控制的事前、事中、事后控制计划、施工阶段具体进度控制方法计划等四个方面进行了介绍。 <br> <br><br> <BR /> <BR /> 该文主要从事乾、事中和事后控制来阐述进度控制，并结合程序图来进行说明，是个通用的细则。 <BR /> 进度监理细则主要写了事前事中、事后、进度控制内容，是通用细则，写法简单。可以一看。4页