| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
64.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录前言 一、投资控制的工作计划 二、进度控制的工作计划 三、质量控制的工作计划内容简介正文共42页 <br> <br> （一）投资控制的工作计划 <br> 根据监理合同和规划大纲要求，监理工程师在总监开工令下达后应熟悉当地法律、法规、各种技术规范并撑握图纸及工程量清单，熟悉价号以及材料用量、单价及有关费率；熟悉合同文件中有关费用的支付规定、程序及时间约束；切实理解业主对支付的授权范围；掌握支付方面的协调、操作程序；熟悉施工过程中的物流、资金流动规律；因此，施工阶段现场监理工程师对投资控制要求按下列方法执行： <br> ①、组织监理人员对工程价值的形成因素进行连续不间断的记录、监测； <br> ②、督促、检查承包方是否严格执行合同中有关费用担保条款以确保工程风险有可靠的转移方式； <br> ③、检查工程质量和施工进度，认可、验收和评定分项、分部及单位工程，拟签署工程付款凭证； <br> ④、整理工程监理资料、档案，检查、督促承包方健全、完善工程资料、档案文件等； <br> ⑤、协调、处理合同争议，公正的解释合同； <br> ⑥、组织分项、分部工程竣工验收，初步审查承包方提出的竣工资料及工程决算，签署竣工证明资料，认可承包方的竣工日期，协助总监开具最终支付证书； <br> ⑦、审查并接受承包方的缺陷责任保证书，控制保修金的使用，提出保修期的工作要求； <br> ⑧、检查工程设备、设施的运行情况，督促维护保修，在缺陷责任期满后，协助总监签署解除承包方的缺陷责任证书，退还全部保留金。<br><br>
<BR />
<BR /> 三控的内容，从组织、技术、合同、经济等方面对给出了三控的控制内容，对控制工作能提供很好的指导。供参考。 |
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