资料目录一、工程概况 二、监理依据 三、监理组织机构 四、监理工作目标 五、监理工作的流程 六、监理工作的控制要点 七、监理工作的方法及措施 八、监理应形成的技术材料内容简介共11页 <br> <br> 四、监理工作目标 <br> 1、质量控制目标: <br> 按合同要求:制作项目达到优良。 <br> 2、进度控制目标: <br> 按合同要求从2001年6月30日开始主馆安装,9月30日包括屋面安装完成,附馆10月20日包括屋面安装完成,10月30日达到验收条件。 <br> 3、安全文明施工控制目标: <br> 在整个制作过程中,安全事故发生率为零,制作现场达到一级标准。 <br> 4、投资控制目标: <br> 以不超过承包商与业主签订的包干价合同为基本控制目标,不予认可随意不合理的设计变更及现场签证,严格按图核定工程量,同时协助承包商选用新技术新工艺,进行合理的变更来节俭成本,将投资控制在最小范围内。 <br> <br><br>
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