资料目录一、结构工程施工概况 二、监理组织机构 三、监理依据 四、监理工作目标 五、监理工作的流程 六、监理工作的控制要点 七、监理工作的方法及措施 (一)质量控制 (二)主要分部分项工程监理控制要点 (三)工程进度控制 (四)投资控制 (五)安全文明施工控制 八、监理应形成的技术材料内容简介三、监理依据 <br> 1、已批准的监理规划; <br> 2、本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料; <br> 3、施工组织设计。 <br> 四、监理工作目标 <br> 1、投资控制目标:严格控制经济技术签证,控制预算外费用的支出。 <br> 2、质量控制目标:建立健全质量管理体系严格控制装饰施工阶段各分部分项工程的施工质量,确保优良,争创鲁班奖。其中:主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程确保优良。 <br> 3、进度控制目标:以合同工期为基本控制目标,作好施工组织设计和进度计划审核,确保该工程按合同工期竣工。 <br> 4、安全文明施工控制目标:建立健全安全管理体系,督促总包及分包施工单位做好安全文明工作,杜绝一切安全事故发生。安全文明施工达到深圳市一流水平,确保本工程达到深圳市文明工地标准。 <br> <br><br>
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