建筑工程造价控制监理实施细则-监理细则

内容简介4.工程造价的控制方法 <br> 4.1应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 <br> 4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。 <br> 4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。 <br> 4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。 <br> 4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 <br> 4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 <br> 4.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 <br> …… <br> 6.2由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请； <br> 6.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用： <br> （1） 战争、敌对行动、入侵行动等。 <br> （2） 叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等。 <br> （3） 自然灾害，如地震、山洪瀑发等。 <br> 6.2.2下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加： <br> （1） 不利的地质情况或水文情况。 <br> （2） 遇到不利的地下障碍物（污水管、供水管、通讯、电缆管线等）及其它人为因素等。 <br> 6.2.3非承包单位原因引起的费用增加： <br> （1） 延迟提交设计图纸。 <br> （2） 未按合同约定和批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用增加。 <br> （3） 提供的红线控制桩和放线资料不准确。 <br> （4） 由于国家法律的更改而引起的费用增加。 <br> （5） 为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加。 <br> （6） 因总监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出。 <br> …… <br> 字数约1万字<br><br> <BR />