某住宅小区工程监理实施细则-监理细则

资料目录目 录 第一章 工程质量控制 7 一．总则 7 1.1 编制依据 7 1.2 工程质量控制原则 7 1.3 工程质量控制标准 8 二. 土方与灰土地基工程 8 2.1 土方工程 8 2.2 灰土地基工程 8 2.3 土方与灰土地基工程质量控制 9 三．钢筋混凝土工程 10 3.1 模板工程 10 3.2 钢筋工程 12 3.3 现浇砼结构工程 17 四．砖石结构工程 22 4.1 砌砖墙 22 4.2 砌空心砖墙 23 4.3 砌砖工程质量预控工作 25 4.4 砌砖工程施工质量控制要点 25 五．楼地面 26 5.1 基层 26 5.2 整体楼地面工程（混凝土地面） 27 5.3 板块楼地面工程 28 5.4 楼面与地面工程质量的预控 28 5.5 楼面与地面工程质量控制要点 29 六．门窗工程 30 6.1 木门窗安装 30 6.2 塑钢门窗安装 30 七．屋面工程 31 7.1 屋面找平层 31 7.2 合成高分子防水卷材屋面防水层 32 7.3 屋面保温隔热层 33 7.4 建筑防水工程质量预控 33 7.5 建筑防水工程质量控制要点 34 八、采暖与卫生设各安装工程 36 8.1 暖卫设备及管道安装基本工艺 36 8.2 室内给水管道安装 37 8.3 室内塑料排水管道安装 38 8.4 室内采暖管道安装 39 8.5 室内散热器组对与安装 40 8.6 卫生洁具安装 41 8.7 建筑给水工程施工质量的预控 41 8.8 建筑给水工程施工质量控制要点 42 8.9 建筑排水工程施工质量的预控 44 8.10 建筑排水工程施工质量控制要点 45 8.11 室内消防管道及设备安装 47 8.12 室外给水管道及设备安装 47 8.13 室外供热管道安装 49 8.14 管道及设备防腐 50 8.15 管道及设备保温 50 九、建筑电气照明安装工程 51 9.1 硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程 51 9.2 钢管敷设工程 51 9.3 管内穿绝缘导线工程 52 9.4 金属线槽配线安装工程 53 9.5 灯具、吊扇安装工程 54 9.6 开关、插座安装工程 55 9.7 配电箱安装工程 56 9.8 消防自动报警系统安装 56 9.9 防雷及接地安装工程 58 9.10 电气安装工程质量预控措施 60 9.11 电气安装工程质量控制要点 61 十、装饰工程 63 10.1 内墙抹混合砂浆 63 10.2 抹水泥砂浆 64 10.3 加气混凝土墙面抹灰 65 10.4 混凝土内墙、顶抹灰 66 10.5 喷涂、滚涂、弹涂 67 10.6 抹灰工程的质量预控 68 10.7 抹灰工程施工质量控制要点 68 10.8 木材面混色油漆(溶剂型混色徐料) 69 10.9 木门窗清色油漆 69 10.10 金属面混色油漆 70 10.11 混凝土及抹灰面刷乳胶漆 70 10.12 一般刷(喷)浆工程 71 第二章 安全监理文明施工 73 一、安全监理的任务 73 1.1 安全监理的具体工作 73 1.2 施工阶段安全监理 73 二、预 防 措 施 74 2.1 土方开挖 74 2.2 脚手架 75 2.3 模扳施工 77 2.4 高处作业 78 2.5 塔式起重机 79 2.6 龙门架、井字架垂直升降机 81 2.7 临时用电 83 工程进度监理 85 3.1 进度计划的编制 85 3.1.1 进度计划编制的原则 85 3.1.2 进度计划编制的依据 85 3.1.3 进度计划的划分 85 3.1.4 总体进度计划的内容 85 3.1.5 年度进度计划的内容 85 3.1.6 月（季）进度计划度的内容 86 3.1.7 关键工程进度计划的内容 86 3.1.8 进度计划的表示方式 86 3.2 进度计划的审批 86 3.2.1 进度计划的提交 86 3.2.2 进度计划的审查步骤 86 3.2.3 进度计划的审查内容 87 3.3 进度计划的检查 87 3.3.1 每日进度检查记录 87 3.3.2 每月工程进度报告 87 3.3.3 进度控制图表 88 3.4 进度计划的调整 88 3.4.1 进度符合计划 88 3.4.2 进度计划的调整 88 3.4.3 加快工程进度 88 3.4.4 进度计划的延期 89 3.4.5 进度计划的延误 89 第四章 工程投资的监理 90 4.1 总则 90 4.2 工程量清单 90 4.2.1 工程量清单及工程量清单说明 90 4.2.2 工程量清单的使用 91 4.3 工程计量 91 4.3.1 工程计量的规定 91 4.3.2 工程计量的方式 91 4.3.3 工程计量的程序和主要文件 92 4.4 工程支付 92 4.4.1 前期支付 92 4.4.2 中期支付 92 4.4.3 最终支付 95 4.5 工程支付程序 95 4.5.1 中期支付程序 95 4.5.2 最终支付程序 96 第五章 合同管理 97 5.1 工程变更 97 5.1.1 有关规定 97 5.1.2 受理程序 97 5.2 工程延期 98 5.2.1 有关规定 98 5.2.2 延期的主要类型 98 5.2.3 临时延期 98 5.2.4 受理程序 98 5.3 费用索赔 99 5.3.1 有关规定 99 5.3.2 费用索赔的主要类型 99 5.3.3 受理程序 100 5.4 争端与仲裁 101 5.4.1 争端 101 5.4.2 仲裁 101 5.5 违 约 101 5.5.1 业主的违约 101 5.5.2 承包人的违约 101 5.6 分包、转让与指定分包 102 5.6.1 分包 102 5.6.2 转让 102 5.6.3 指定分包 102 第六章 信息与资料档案管理 104 6.1 信息管理 104 6.2 记录与报告 104 6.2.1 监理记录 104 6.2.2 原始记录 105 6.2.3 工程监理月报 105 6.2.4 工程监理月报的主要内容 105 6.3 档 案 管 理 107 6.3.1 档案的主要内容和目录 107 6.3.2 档案的管理 107 第七章 组织协调与工地例会 109 7.1 协调的主要任务 109 7.2 工地会议制度 109 7.2.1 第一次工地会议 109 7.2.2 常规工地会(工地例会) 110 7.2.3 现场协调会 110内容简介2.3 土方与灰土地基工程质量控制 <br> 2.3.1 土方及灰土工程质量预控 <br> 1） 审核土方及灰土地基工程施工方案 <br> 根据设计要求的压实系数、承载力大小及合同工期等，综合考虑承包单位所组织的人员及选择的机械能否满足要求，提出审核意见。审核的重点是： <br> a.施工单位采用的施工工艺能否保证灰土土料的要求； <br> b.分层的厚度及采用的机械及施工方法是否能保证施工的质量； <br> c.施工组织的人员、机械数量能否保证合同工期要求。 <br> 2） 组织施工验槽，如发现未达到设计持力层、局部软弱土层或墓坑等，应挖除后用灰土分层填实。 <br> 3） 对使用的石灰、土料现场取样做重型击实试验，测出最大干密度。 <br> 4） 通过现场试验确定碾压遍数。 <br> <br> 2.3.2 土方及灰土地基工程质量控制要点 <br> 1） 测量定位、高程，基槽宽度应满足机械碾压宽度； <br> 2） 控制现场灰、土颗粒大小、含水率、分层厚度、碾压遍数； <br> 3） 灰土应拌和均匀，颜色一致，拌好后及时铺好压实，不得隔日打夯。分段施工时，不得在墙角、柱基下接缝，上下两层灰土接缝距离不小于500mm。 <br> 4） 压实后用环刀取样测干容重，柱基抽查10%，不少于5个；基槽及管沟回填，每层按20-50m取1组；基坑及室内填土，每层按100-500m2取1组；场地平整按每层400-900m2取样1组。灰土地基应做承载力检测。 <br> …… <br> 3.2 钢筋工程 <br> ③ 钢筋焊接： <br> a. 钢筋点焊: 焊点处熔化金属均匀，无裂纹、气孔及烧伤等缺陷。焊点压入深度符合钢筋焊接施工及验收规程的规定。 <br> b. 钢筋电弧焊:焊缝表面平整，无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、夹渣及咬边；接头处弯折不大于4°，轴线位移不大于0.1d，且不大于3mm。 <br> c. 钢筋对焊：无横向裂纹和烧伤，焊包均匀。接头弯折不大于4°，轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm。 <br> d. 电渣压力焊：焊包均匀，无裂纹及烧伤，接头弯折不大于4°，轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm。 <br> …… <br> 8.2 室内给水管道安装 <br> 8.2.1 质量标准 <br> (l)保证项目 <br> 1)隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。 检查方法：检查系统或分区(段)试验记录。 <br> 2)管道及管道支座(墩)严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。 检验方法：观察或检查隐蔽工程记录。 <br> 3)给水系统竣工后或交付使用前，必须进行冲洗。 检查方法：检查冲洗记录。 <br> (2)基本项目 <br> l)管道坡度的正负偏差应符合设计要求。 检验方法：用水准仪(水平尺)拉线的尺量检查或检查隐蔽工程记录。 <br> 2)碳素钢管和螺纹加工精度符合国标《管螺纹》规定，螺纹清洁规整，无断丝或缺 丝，连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹，镀锌碳素钢管无焊接口，螺纹无断丝。镀锌碳素 钢管和管件的镀锌层无破损，螺纹露出部分防腐蚀良好，接口处无外露油麻等缺陷。 检验方法：观察或解体检查。 <br> …… <br> 字数约10万字<br><br> <BR /> <BR /> 此住宅工程监理细则内容很全面，质量监控点明确，包括质量控制；安全文明施工；进度控制；合同管理；信息管理；投资控制；组织协调7大块，可供参考。