工程合同其他事项管理实施细则-监理细则

资料目录目 录 一、编制依据 二、专业工程特点 三、监理工作流程 1.工程变更管理 2.工程暂停及复工 3.工程延期及延续处理 4.索赔处理 5.合同争议调解 6.违约处理及合同解除 四、监理工作的检查要点及目标值 1.工程变更 2.工程暂停及复工 3.工程延期及延误的处理 4.费用索赔的处理 5.合同争议的调解 6.违约处理与合同解除 五、监理工作的方法及措施 1.项目监理部对工程变更管理 2.项目监理部对工程暂停及复工的管理 3.项目监理部对工期延期及延误处理的方法和措施 4.项目监理部对于费用索赔事项的处理 5.项目监理部对违约处理和合同解除的方法、措施内容简介四、监理工作的检查要点及目标值 <br> 1.工程变更 <br> ⑴对设计单位变更(含：承包方意变转由设计变更或设计签定)内容的可行性进行核查，其变更范围、内容对应现场实际条件必须可执行，且经建设方确认； <br> ⑵对建设单位自行直接变更进行审查，其变更的范围、内容必须以手续俱齐的书面形式，且涉及结构和主要功能项目应协调经设计同意签定； <br> ⑶总监检查项目监理部对变更的管理工作，已准予执行的工程变更内部与原图作法变化应作标识或其它记忆方法，并按规定及时登录并存管。同时，应及时发放到监理人员和施工单位，建立手续； <br> ⑷对工程变更的实施进行检查，其实施的范围、内容应符合工程变更，不得擅自再行改变或遗漏，且其作业程序、质量应按常规要求，经监理检查、验收合格。 <br> 五、监理工作的方法及措施 <br> 1.项目监理部对工程变更管理，主要注重下列几个方面 <br> ⑴尽最大努力避免或减少工程变更，以控制施工投资造价的增加，为建设方缩小投资的超支负重； <br> ①当工程变更具有主动管理控制权限时，各方工程变更意向均应经总监理工程师批准后，经由原设计出示正式变更图纸，并通过监理部下发“变更通知单”执行实施，方可有效；凡未经总监批准的变更不得在工程上实施，并不予计量和支付款项； <br> ②当工程变更只处于被动管理状态时，监理部、总监理工程师严格承包方动辄变更作法或避繁就简的变更要求。与此同时，尽力尽能地说服建设方在某些方面变更设计意图或增加、改变图纸作法的业主自行变更（结构或主要功能方面改变必须经设计）； <br> ⑵项目监理部对变更原设计作法的实施，必须坚持设计、建设方签字认可、手续完善的书面变更（设计图示、洽商、交底等）形式。凡达不到此条件要求的，对其实施变更行为予以制止，并向建设方汇报；如仍无明确解决方案或劝阻无效时，总监向施工方下达“监理通知”或“暂停令”，并向建设方提交书面报告（工作联系单）； <br> …… <br> 字数约4.6千字<br><br> <BR />