| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
140.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录1、 工程概况……………………………………………………………………3 2、本装修工程的特点和难点……………………………………………3 3、编制依据………………………………………………………………3 4、监理工作内容、流程…………………………………………………4 4.1监理工作内容………………………………………………………4 4.2监理工作流程和程序………………………………………………4 5、项目监理组织架构、监理人员岗位职责………….……………………4 5.1项目监理组织架构…………………………………………………4 5.2项目监理人员岗位职责……………………………………………4 6、监理控制工作概述、要点及目标值……………………………………7 6.1监理控制工作概述……………………………………………………7 6.2监理控制要点及目标值………………………………………………9 6.2.1抹灰工程……………………………………………………………9 6.2.2门窗工程……………………………………………………………11 6.2.3吊顶工程……………………………………………………………18 6.2.4轻质隔墙墙工程……………………………………………………21 6.2.5饰面板（砖）工程…………………………………………………24 6.2.6涂料、裱糊及软包工程…………………………………………27 6.2.7木作细部工程……………………………………………………33 6.2.8楼地面工程………………………………………………………37 7.0.0木、竹面层铺设…………………………………………………57 附录A：不发生火花（防爆的）建筑地面材料及其制品不发生火性的试验方法……………………………………………………………………62 7、装饰工程旁站监理…………………………………………63 8、施工安全监理及监理工作方法、措施……………………………… 63 9、工程技术档案资料目录…………………………………………70 10、监理程序和附表……………………………………………………………76内容简介本工程包括室内外装修、给排水、电梯、电气照明、空调、消防、弱电安装、园林工程等，建筑面积约26815 M2 。 <br> 本装修工程的特点和难点： <br> (1)本工程特点：本项目由客房楼、综合楼、俱乐部、A型别墅、B型别墅、园林式温泉池、地下车库和其他附属工程组成： <br> （1） 本工程主体结构已经完成，也进行了部分装饰工程，原监理工作的承接、工程计量和施工现场记录应区别对待，理顺清楚。 <br> （2） 本工程包括装修、水电、通风空调、消防工程，相配套的高低压配电、环境照明、综合布线、水区给排水、市政、园林等工程。装修标准高、技术含量高、业务量大，应注意做好协调配合工作。 <br> （3） 前期建设期已经四年多，甲方重新组织力量进行建设，对我们监理的希望很大，监理的工作应注意协调好参建各方的关系，特别应处理好设计方的关系，共同解决施工图纸中存在的问题。 <br> (2)本工程的难点： <br> 监理难点之一：本项目按各个单位工程独立开展监理工作，资料整理必须分开。 <br> 监理难点之二：装修改造项目注意抓好现场签证，工程量复查、结算审核等工作。 <br> 监理难点之三：抓好安全文明施工工作是本项目监理工作的重中之重。 <br> 因此，如何在按照国家法规及强制性标准的前提下，处理好这些矛盾，是该工程的难点所在，是摆在所有参加该项目各单位的一项任务，也是项目监理部如何在为业主服务的前提下，做好这方面工作的重要任务。 <br> 监理工作内容和流程 <br> 4.1、监理工作内容 <br> 本室内装修工程监理工作主要内容∶各层楼地面铺设、装饰抹灰、门制安、吊顶、轻质隔墙、饰面墙、地面砖、涂饰、裱糊及软包、细部木作等子分部工程施工实施阶段的质量、进度、投资、安全控制，合同管理，同时配合给排水、消防、电气、智能建筑、空调、设备房等安装工程施工监理和协调工作。 <br> 4.2、监理工作流程和基本程序 <br> 1）、监理工作流程 <br> A、 材料监理流程∶ <br> 6、监理控制工作概述、要点及目标值 <br> …… <br> 积极协调 <br> 本工程的重点和难点，决定了工程协调工作之难度，特别是工程进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程全面施工和二次装修展开，施工现场的平面、立面、地上、地下多工种交叉作业，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间的诸多矛盾，因而监理部要担当起总协调的责任，总监将会同业主负责人担起总协调人角色，主动进行协调，特别应从以下几方面积极做好协调工作： <br> 1、坚持工地例会制度，根据工程进度情况，分阶段定期或不定期地召开工地例会、现场协调会和专题会，协调解决各单位之间各专业之间的配合问题及现场施工中出现的问题，及时整理会议纪要并分发各单位； <br> 2、积极协调解决施工图纸与现场实际不符、设计深度不够、考虑欠周到的问题，并会同业主邀请设计人员来现场或陪同施工方代表前往设计院寻求解决； <br> 3、积极协调解决装修和专业安装单位之间的关系，装修工程尤其是二次装修时，同一时间内各专业几乎同时在同一工作面上施工，如在天花平面布置上，要协调装修施工单位综合考虑灯具、空调送风、回风口、消防的喷淋、烟温感、播喇叭等末端设备的安装位置，在墙面布置上要注意同一墙面的相同位置有电视插座、电话插座、网络插座，若有一家施工单位管线布置不合理，将影响另几家施工单位施工，所以，要求总包单位要提前向分色单位或专业班组布置任务，提前完成各专业线管布置图，特别是公共走廊和线路复杂的个别室内吊顶，都要绘制各线管的平、剖面图，并标注各管线的高程，由总包单位汇总成综合线管施工图，交监理部和设计人员审核后，各专业工程以此图为准进行施工，专业监理工程师对现场进行跟踪，及时发现问题，并积极地在现场协调解决，该工程工期要求紧，绝不允许出现返工现象，这更要求现场监理部在工程施工中要真正起到总协调的作用。 <br> …… <br> 特别措施 <br> 监理部根据业主对工程质量、工期和投资的要求，按规范化、制度化、科学化开展监理服务，实行在总监领导下的分工负责制，下设装修、安装、幕墙和造价监理组，实行每周7天工作制和晚上值班制度，有8位监理工程师吃、住在施工现场，确保只要工地有人在施工，就有监理人员在现场，对施工中需要监理工程师承办的事，要及时主动地办理，只要是工程和业主需要，要毫不保留并热情提供支援和服务。全体监理人员要树立急工程之所急，想工程之所想的思想，决不能因监理方的原因而耽搁工程上的事。 <br> 1） 注重主动控制，积极做好事前质量预控 <br> ①在重要分部工程施工前,监理部都及时编制《监理实施细则》。能督促施工单位编制施工方案，明确质量控制点，完善施工组织管理体制和质量保证体系，对易出现质量不稳定和隐患的关键部位要制淀应急处理措施和预防措施。 <br> …… <br> 7万字 <br> 二○○六年八月<br><br>
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<BR /> 一份温泉山庄装修工程监理细则，项目由客房楼、综合楼、俱乐部、A型别墅、B型别墅、园林式温泉池、地下车库和其他附属工程组成，是一份比较好的装修监理细则。 |
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