内容简介第五条 施工、监理单位按照省厅、高管局的统一要求,在筹建处的指导下,成立精细化管理领导小组,细化项目管理计划,制定详细的精细化管理实施细则,针对近些年高速公路施工的质量通病,结合本合同段施工项目、施工工艺特点,提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。实施任务目标考核机制,对精细化管理内容不断改进, 促进精细化管理水平不断提高。 <br> …… <br> 第二章 筹建处精细化管理内容 <br> 第七条 筹建处作为本项目精细化管理的直接责任主体,认真贯彻执行省厅、高管局制定的项目建设精细化管理有关指示精神,组织协调本项目从业单位和从业人员实施项目精细化管理,对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查、指导和考核。 <br> …… <br> 共30页,约1.2万字 <br> <br><br>
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