| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
61.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
地区：四川市政工程类别：市政道路监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制监理流程图：10个以下编制时间：2009年内容简介质量控制措施及重点 <br> （一）工程质量控制的目标 <br> 工程质量是监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，监理工程师以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，依照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现本工程质量总目标。 <br> （二）工程质量控制体系 <br> 工程质量由承建商组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标。监理工程师对承建商实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控，其控制的手段和方法，大致归纳如下： <br> 1、核查有关技术资料文件、报告或报表，贯彻质量控制以事前控制(预防)为主的策略。 <br> 2、对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。 <br> …… <br> 施工阶段的进度控制 <br> (一)本工程进度控制目标 <br> 工程建设监理的主要工作是做好“三控制，两管理，一协调”，其中的投资、进度、质量三大控制目标具有辨证统一关系。要在确保施工质量和施工安全的前提下，加快施工进度，并要控制好施工过程中发生的费用。控制好施工进度，最终是为了实现建设项目按计划时间动用，同时也为搞好施工质量和投资控制提供宽松的工期空间。 <br> (二）进度控制的内容和措施 <br> 施工进度控制要采取动态控制和主动控制。按时间可划分为施工前期、施工过程和工程竣工三个阶段。各阶段工作及控制措施分述如下： <br> 1、工程施工前期的进度控制内容和措施 <br> 此阶段的工作是对施工过程进行动态控制和对工程进度进行主动控制的前提和基础。由于本项目由业主负责组织施工招标工作，为此监理工作及控制措施如下： <br> …… <br> 合同管理措施 <br> 合同管理措施主要是，依据工程承包合同文件及其技术条件、国家及有关部门颁布的工程费用管理规程和规定，且工程质量经检验合格，计量准确，对工程款支付申报条件、合同支付申报内容进行严格的审查后，监理单位才予进行计量和办理合同支付。这也是合同管理的日常工作。对于其他情况下的合同管理措施将按以下原则进行。 <br> 1、设计变更、洽商的管理 <br> (1)设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行。详见随后程序流程图。 <br> (2)设计变更、治商记录填写的内容必须表述准确、图示规范． <br> (3)分包工程的设计变更、洽商应通过总承建商办理。 <br> (4)设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 <br> …… <br> 共33页，编制于2009年11页<br><br>
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