内容简介质量控制: <br> 为做好质量控制,实现质量目标,监理人员的工作围绕影响质量状态的五大因素进行(人、机、料) <br> (一)质量控制的原则: <br> 1、 以主动控制为重点,对工程项目实施全过程的质量控制及管理; <br> 2、 以督促承包单位建立健全质量管理体系和质量保证体系为重点,对工程项目建设的人机料等生产要素实施全方面的质量控制。 <br> 3、 未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位,不得进行工程分包及工程供货任务。 <br> 4、 未经监理工程师验收,或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。 <br> 5、 未经监理工程师验收或验收不合格的工序,不予签认,且承包单位不准进入下一道工序。 <br> 质量控制: <br> 为做好质量控制,实现质量目标,监理人员的工作围绕影响质量状态的五大因素进行(人、机、料) <br> (一)质量控制的原则: <br> 1、 以主动控制为重点,对工程项目实施全过程的质量控制及管理; <br> 2、 以督促承包单位建立健全质量管理体系和质量保证体系为重点,对工程项目建设的人机料等生产要素实施全方面的质量控制。 <br> 3、 未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位,不得进行工程分包及工程供货任务。 <br> 4、 未经监理工程师验收,或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。 <br> 5、 未经监理工程师验收或验收不合格的工序,不予签认,且承包单位不准进入下一道工序。 <br> …… <br> 进度控制的关键是协调。 <br> (一)进度控制中关键点控制: <br> 1、设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间; <br> 2、工程项目建设资源投入(包括人力、物力、资金信息等)及其数量、质量的时间; <br> 3、工程项目进度计划中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及部位; <br> 4、设计、施工中的薄弱环节,难度大,困难大或不成熟的工艺,可能会导致较大的工程延误; <br> 5、设计施工中各种风险的发生; <br> 6、采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节; <br> 7、进度计划的编制、调整及审批的程序。 <br> …… <br> 合同管理 <br> 建设工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同,从原件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求,维护当事人双方的合法权益。 <br> …… <br> 共44页<br><br>
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