建设工程进度控制监理实施细则-监理细则

内容简介三.进度控制的实施 <br> （1）工程计划控制 <br> ①完善的工程计划是保证工期总目标实现的前提，为此监理单位在开工前，应对工程情况进一步作充分调查，结合以往工程经验，完善一级网络图；在此基础上督促施工单位编制好二级、三级网络计划。应对施工进度计划进行仔细的审核，纠正偏差部分，合理进行调整，使施工进度计划与一级网络计划的里程碑工期完全相符。 <br> ②组织施工单位合理安排工程形象进度，充分考虑施工、采购、设计及其它费用的需要，配合建设管理单位做好年度投资计划和资金使用计划。 <br> ③审核工程量完成情况并按规定进行工程款付款结算签证。同时采用信息管理措施通过计划进度与实际进度动态比较，定期地向建设管理单位提供比较报告，以保证工程的资金供应。 <br> ④使用P3软件，建立起工程进度的动态控制体系。定期将工程实际完成情况与计划核对，检查实际形象进度与计划的偏离情况，要注意： <br> a.把握关键工序的施工进度，保证不得延误； <br> b.考察关键工序的裕度是否超量。 <br> 及时发现问题，提出对策，采取有效的技术措施，促进工程健康进展，并根据实际完成对计划做出动态调整。 <br> …… <br> 字数约9.4千字<br><br> <BR />