内容简介2、施工工序的控制 <br> 1)对组织及施工人员的控制 <br> 管理人员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。 <br> 2)施工方案 <br> 施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。 <br> 3)旁站及巡视监理 <br> 对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。 <br> …… <br> 3、分部分项验收 <br> 1)子项的验收 <br> 施工单位自检合格后提出申请,监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时,由监理直接验收。 <br> 子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。 <br> 重要子项的验收应知会设计单位与建设单位,由其决定是否派人员参加。 <br> 验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。 <br> 2)分部验收 <br> 由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,重要分部施工单位须事先按规定申报,申报批准后方可验收。 <br> …… <br> 一、质量控制的方法与措施 <br> (一)质量控制方法 <br> 1、质量的事前控制 <br> 1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、政府有关批文)。 <br> 2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题提出书面意见,监理工程师负责组织图纸会审。 <br> 3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案),签认后交建设单位。 <br> …… <br> 共59页,编制于2012年<br><br>
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