内容简介【资料说明】 <br> 本细则根据工程的特点,结合设计、施工单位的技术能力和管理特点,对工程目标进行了分解,明确了为实现创优目标配置的建立资源,制定了相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施,以落实监理创优责任,明确监理创优工作程序,指导监理部和监理人员开展工程创优活动。 <br> …… <br> 【监理创优措施】 <br> 1 协助建设单位成立工程创优领导小组 <br> 2 建立健全工程创优管理制度 <br> 3 积极主动开展工程创优活动 <br> 4 贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思路,将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工,精细监理,确保全过程受控。 <br> …… <br> 【监理进度控制】 <br> ⑴ 参与制定工程里程碑计划,提出监理意见。 <br> ⑵ 编制工程进度一级网络计划,并报建设管理单位。 <br> ⑶ 对工程进度进行风险分析,并采取有效的防范措施。 <br> ⑷ 审查施工单位编制的施工总进度计划。 <br> …… <br> 共41页 编制时间2007年<br><br>
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