| 文件类型： |
doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
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337.00KB |
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[db:软件类型] |
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jian |
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<br>10水电工程业主统供物资管理实施细则水电工程业主统供物资管理实施细则——第一条 为满足XXXX水电工程建设统供物资供应管理要求，依据XX水电开发有限责任公司（以下简称“业主”）《业主统一供应的工程物资供应管理办法》（ET-EM-06），结合XXXX水电工程实际情况及施工合同，特制定本细则。第二条...发表于2016-09-211020人浏览0人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
<BR /> 第一条 为满足XXXX水电工程建设统供物资供应管理要求，依据XX水电开发有限责任公司（以下简称“业主”）《业主统一供应的工程物资供应管理办法》（ET-EM-06），结合XXXX水电工程实际情况及施工合同，特制定本细则。第二条 本细则适用于XXXX水电工程由业主统一供应物资（以下简称“统供物资”）的工程施工承包合同（以下简称“合同”）项目，是对合同中“业主/发包人提供的工程材料”条款的细化。第三条 XXXX水电工程统供物资的现场管理机构为XXXX建设管理局（以下简称管理局），管理归口部门为管理局机电物资部。第四条 统供物资范围：合同约定由业主向承包人统一供应的工程物资包括水泥、钢筋、粉煤灰。......第一条 供应商、承包人和监理单位必须建立健全物资管理机构、配备专职物资管理人员，并结合各自责权范围制定富有针对性、操作性强的物资管理制度。承包人物资管理体系包括机构设置、设备设施、人员配备、岗位职责、制度建设等，管理体系须报监理单位审查备案。第二条 供应商按照合同约定保证统供物资及时供应，并根据业主需求应急调拨，保证工程需求。第三条 承包人按照合同约定及本细则有关规定负责统供物资需求计划编制、接货、计量、卸车、仓储保管、质量管理、安全管理、资料管理、核销及结算等工作。第四条 监理单位职责一. 熟悉合同条款和本细则规定，并负责向承包人解释。二. 督促承包人统供物资管理体系的建立和完善。三. 及时审核承包人提交的统供物资需求计划并报送管理局审批。四. 实施统供物资计量监督管理。五. 查验到场物资的品种规格、数量及材质证明文件等，对票据进行统计核查，建立监理验收台账，定期反馈到货信息和验收检查情况等。六. 督促承包人按照合同规定进行相关试验检验，并对试验成果进行检查。七. 定期组织检查承包人物资管理情况、台账记录及资料归档情况。八. 月底向管理局机电物资部提交监理验收台帐报表和统供物资监理月报。九. 按照合同及本细则有关规定执行统供物资考核。十. 进行统供物资核销审核及提出处理建议。......第一章 统供物资计划与考核第一节 计划申报第一条 需求计划的申报审批流程一. 统供物资月度（月度调整、滚动）、年度、总量需求计划由承包人按照本细则规定的格式编制，报监理单位审核签署意见后报管理局项目管理部门审批，报机电物资部汇总。二. 管理局审批统供物资需求计划责任部门为管理局项目管理部门，其中：土建合同项目为管理局工程与技术部、机电合同项目为机电物资部。第二条 月度需求计划1. 承包人根据月度施工进度计划及施工图纸，按照本细则规定的格式（品种、规格、数量、当前库存及分部分项计算说明等内容）编制月度物资需求计划，在每月22日前报送监理审核，监理签署意见后于一个工作日内后报管理局项目管理部门审批，25日前报管理局机电物资部汇总。月度计划须包括本月需求计划及后续二个月度的物资滚动需求计划。2. 为便于管理局组织货源，承包人申报月度需求计划时需将计划分解为旬计划（26日-5日、6日-15日、16日-25日）。3. 物资需求计划可于领料当月10日前进行调整。 9日前报监理审核，监理于一个工作日内签署意见后报管理局项目管理部门审批，10日前报管理局机电物资部汇总。4. 新增加的品种和特殊规格钢筋（Φ32及以上规格、12米定尺的钢筋）必须提前3个月预报，否则，管理局不予供应；特殊规格钢筋供应采用按订单采购方式，到场后承包人必须按计划全部领走，否则由承包人全额承担50元/吨的采购及仓储费用。5. 管理局只负责需求计划内的物资供应，对超出部分管理局视资源情况协调供应，但不保证供应。6. 当月需求计划中未申报，因设计变更等原因需临时增补的统供物资，承包人须以书面形式按物资计划申报流程报批，管理局机电物资部尽可能协调供应，但不保证供应。......<br>共20页，编制于2010年。
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